1、项目管理概念

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。

涵义：

①项目管理的内容包括项目的全部策划、规划)、控制和协调;

② 项目整个寿命周期的管理;

③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。

项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。

2、项目管理特点

①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性;需要建立专门的项目组织。

②具有明确的项目目标

③项目经理个人负责制

3、项目管理的基本内容

1)项目定义(确定项目的范围)

(2)项目的计划(重点解决做什么?如何做?由谁去做?何时去做?需要什么资源等)

(3)项目执行

(4)项目控制

(5)项目结束

4、项目管理的基本职能

(1)计划职能

计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。

(2)组织职能

组织职能也是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。

(3)协调职能

(4)控制职能

5、项目管理与企业管理的区别

管理对象不同

企业管理——整个企业，企业生产经营的各个方面;项目仅是企业中的一个组成部分。

管理持续时间不同

项目管理一次性的它与项目持续时间相一致;企业管理与企业共存亡，周而复始，风险小。

组织形式不同

项目：机构少、人员精、专业化。

企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多

管理方法与重点不同

企业：经 营

项目：技术性